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運營商集采變幻 布線市場如何接招
 

[導讀]無論運營商市場如何變化,始終保持產品的質量才是布線廠商接招的關鍵之一。自2013年后政府項目比重的減少,也讓運營商市場需求競爭更為激烈。2014年,4G發展是移動通信市場的一張重要的王牌,可在一定程度上緩解目前的被動局面,但網絡覆蓋和終端問題需要盡快“催熟”。如何圍繞加快提速寬帶進程,也是布線廠商提升競爭優勢的重要因素。

  從2013年年底至今,主流三大運營商逐步開展了相應的設備集采,中國移動啟動了新一輪更大規模的LTE建設,采購規模為全國31個省、市、自治區的TD-LTE無線網設備勘察設計服務,每省劃分為1個獨立標包,共計31個標包、約26.6萬基站,并將根據實際需要對標包規模進行調整。而中國電信2014年采購相比2013年總規模有所下降,其中10GEPON下降尤其明顯。中國聯通放緩100G引入步伐 集采仍以40G為主。

  這其中,投招標是集采的主要方式之一,招標結果往往導向“低價者得”,為了中標,設備商不得不持續降低產品的價格,甚至承受虧本的壓力。這種游戲規則使得線纜、器件廠商無法獲得“合理的利潤”,也就無法持續投資以研發新技術和開發新產品。

  買的沒有賣的精,壓價自然有人壓低質量。據了解,在2010~2011年間,相當一部分的劣質產品流入運營商的寬帶集采系統,比如跳線、光分路器、光纖連接器等,產品已經入網就充分展示了“劣質”的特性。事后分析,業內給出這樣的分析:集采時價格壓得過低,廠商只能通過偷工減料來“挖掘”利潤空間,這種低質的產品在價格上極有競爭力;集采時采購部掌握主要話語權,運維建設部門所提的“質量”要求難以實現,劣幣驅逐良幣,價格成為決勝因素;同時,2010~2011年我國FTTH產業應該屬于混沌期,運營商本身對于質量環節的把控也難以到位,所以很多廠商得以渾水摸魚。

  無論運營商市場如何變化,始終保持產品的質量才是布線廠商接招的關鍵之一。自2013年后政府項目比重的減少,也讓運營商市場需求競爭更為激烈。2014年,4G發展是移動通信市場的一張重要的王牌,可在一定程度上緩解目前的被動局面,但網絡覆蓋和終端問題需要盡快“催熟”。如何圍繞加快提速寬帶進程,也是布線廠商提升競爭優勢的重要因素。

 

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