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烏守保:智能制造最終給我們帶來什么?
 

在21世紀經濟報主辦的“智造2025”·2016產業峰會上,美的集團家用空調事業部副總經理烏守保提出智能制造五個內容:1)智能產品,你提供產品,本身需要智能;2)智能工廠,這個智能工廠包含智能硬件、智能生產,當然后面會闡述智能工廠涵蓋哪些內容;3)用戶洞察;4)個性化定制;5)仿真設計,大體上這五個內容相加在一起,才是智能制造。

  以下為演講內容:

  各位來賓們大家下午好!當今社會是一個紛雜的社會,前面幾位嘉賓都盡可能把他們知道的,并且正在做的相關信息、相關內容,相關實踐給我們做一個相關展示。希望今天用盡可能短暫的時間,中國智能制造這個詞,這個概念跟大家講清楚,也把我們整個美的集團在智能制造方面一些思考,一些實踐跟大家做一個簡單匯報。

  我們今天講的內容大家就分三個方面:一為什么做智能制造,我想很多人可能沒有想清楚,或者不知道,或者說智能制造是一個新鮮詞,或者2025,或者工業4.0,到底是什么?為什么?先用一個短片子跟大家進行分享。

  第二就是如何理解智能制造,從美的、從一個家電企業如何理解?

  第三把我們一些實踐性的內容跟大家進行展示,也有一個很短的視頻。

  從三個方面講為什么要搞智能制造,剛才工信部領導已經講過了,我想也不用展開,但一句話可以跟大家分享,從國家戰略層面提出這樣方向,作為企業也應該沿著這個戰略指引行動。

  第二個層面消費者層面,多快好省其實大家很熟悉,快就是效率,好就是好產品,省就是最低的錢,作為智能制造,給消費者提供這樣多快好省的產品用,從這個層面,我們認知理解。

  第三企業競爭層面,其實我們作為企業發展,從人力成本市場技術,特別在當今時代背景下,都迎來了或者在接受非常大發展,如果還按照傳統方式形式發展,我們傳統制造業可能真的沒有出路了。

  剛才工信部匯報的時候也提到制造業是國民經濟的主體,立國之本,興國之器,強國之基,制造業如何轉變這需要一個扭動的心,智能制造就是這個心。

  二如何理解智能制造,我們會做很多搜集、報刊、還有很多組織出國考察,我自己從中歐商學院德國、瑞士做這樣的研究,什么叫做智能制造。大家知道工業4.0大家都很清楚1234,這里面不是我重點要講的,我要講就是這幾個詞,我認為這才是我們怎么樣理解制造業,怎么樣理解工業,我認為這是一種工業精神。在工業精神里面我們如何延續、傳承?現在大家講一個詞,非常的熱門就是工匠精神,實際上手工作業時期就是工匠精神,因為有匠,這種精神需要延續,包括大規模生產,包括豐田生產,最后就是智能生產。我認為從工業精神傳播角度,手工工業就是1.0,智能生產智能制造就是4.0,每一個精神都不可以去跨越,一定要得到繼續發展。

這里面就是各個國家制造業包括未來發展跟大家進行分享或者闡述。這是德國,德國是裝備制造,包括我們講的硬件方面的;美國,美國更多在軟件、信息產業、互聯網發展方面就偏弱,日本就是精。這三個方面都是中國企業、中國制造業都欠缺,這幾方面我們都欠缺的。

  這是大家理解中國制造2025,工業化+信息化+恩互聯網,這些大家理解都很深刻。制作智能制造,我們不能為智能制造而智能制作,我們目標是什么?三個:一用戶需求,用戶導向;二、產品質量,如果沒有好產品,智能制造做下去可能死得更快;三投入產出,再高大上的投入,再高精尖的設備都需要用最低投入獲取最大的價值,如果拋棄這三個來談智能制造,這就是沒有意義的。

  這是智能制造的基礎,我們提出四個基礎,首先還是要精品,產品品質要好,既然制造業我們提供就是產品,當然這個產品也可能是服務,但都離不開精品;自動化,可能但是都講這個自動化,一定要工藝提升的自動化;信息化,是打破所有流程的信息化,無邊界,無界面的信息化,精益化,一定在管理基礎提升上提出,具備這幾個基礎我們才敢動手推動智能化。

智能制造五個方向,大家講智能制造五個內容,我們就是從這幾個方面理解:智能產品,你提供產品,本身需要智能;智能工廠,這個智能工廠包含智能硬件、智能生產,當然后面會闡述智能工廠涵蓋哪些內容;用戶洞察、個性化定制、仿真設計,大體上這五個內容相加在一起,才是智能制造。

  智能制造最終給我們帶來什么?效率,大家講商業模式變革,其實效率的無限提升,一定會商業模式改革,這里面的效率,包含我們叫勞動市場率提高,也包括設計產品效率提高,也包含運營效率提高,效率最終會決定企業運營的質量,也決絕企業生存發展。

  扁平,扁平很重要,讓企業和消費者無層級連接,無層級之間沒有其他,就是點對點,端對端。

  連接,橫向、縱向一體化,我連接一個詞可以用一句話形容,數據變大,世界變小。

  基本上剛才講兩個方面,接下來把我們美的智能制造方面的實踐跟大家進行簡單展示、匯報。其實我們思維框架,基本上按照智能制造的理解來推動的。

  第一我們在2013年提出雙智戰略,智慧家居+智能制造。我們圍繞這幾個方面實施推動,每一個內容不是2013年開始做,我們在2011年進行轉型升級的時候,就在做了,2013年進行思維整理,提出雙智戰略。

  這里講智能產品,我們提出來了空氣、按照美的產品系列,提出空氣、水、營養、能源、安防,但所有核心就是以智能產品為核心,我們也發布M-SMAR智慧家居系統,我們集團在加速智能產品的布局。

  按照我們這個規劃,大概在2018年我們智能產品要達到50%以上銷售產品,智能產品占50%以上。家用空調為例,2016年新品將全部標配WIFI,WIFI并不代表智能化,但這是一個標準。為什么要標配?技術要突破,成本降低,這兩點我們需要解決。我們現在舊的產品,原來的產品通過一些智能插座的方式,能夠讓它實現智能連接。

  智能工廠,這也是按照我們對智能制造認知、理解轉移過來,我們叫以精益化為基礎,以自動化、信息化為支柱,通過精益化、自動化、信息化,做到三化融合,實現品質穩定、成本最優,柔性交付的智能工廠,我覺得這三化是缺一不可。這是我們推進的框架,我們是按照這樣,打好基礎,推進信息化、自動化做到智能化,美的是很務實的。

  這是幾個數字跟大家進行分享,現在2011年開始投入資金接近50個億,相信未來還會更大的提升,自動化率、機器人數量,機器人數量不是大家所理解的機器人。我們通過雙智戰略的牽引,智能制造轉型,我們取得一些成果。

  智能工廠如何規劃、運行,不僅僅是一個詞,我們是按照這個情況規劃我們自己工廠,現在已經全實施智能工廠也是按照這幾個來運行,比如說設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化。我們把智能工廠,進一步分工,分析處理形成新框架,我們按照這個框架規劃、實施,運作。智能化不僅僅是生產內部的信息化,還隱含我們最終供應商到工廠自動化,我們成品到消費者手上的物流提升。接下來請大家欣賞一個視頻。

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  這里不是做廣告,而是把我們的成果跟大家展示出來,也跟大家進行匯報,接下來就是個性化定制,現在作為美的產品,個性化產品大概9天可以完成,當然不是完全獨創性的。

  用戶洞察,實際上對于中國企業,在消費者洞察方面做得遠遠不夠,互聯網帶給我們兩個方面,以用戶、客戶為中心,追究產品品質。所以說我們在用戶洞察方面,消費者連接方面我們也做了一些工作,我們現在專門獨資成立美美家園,就是把我們跟消費者的連接跟家統一、專業,通過我們智能化產品,可以把消費者的消費習慣,包括未來需求,通過我們大數據的分析,能夠得到未來需求,這才是用戶洞察所能夠帶給企業,當然也帶給消費者,包括讓消費者能夠得到美的專業服務。當然這個美美家園,對于一些產品的服務,不限于美的產品,只要是家電,包括清潔、維修、檢測等都可以。

  仿真設計不多說,大家看到制造仿真、產品仿真、工藝仿真,通過仿真技術應用,可以讓我們產品設計周期縮短,讓制造周期縮短,讓效率得到更大提。

  了解美的的人知道,不了解美的的不知道,美的可以說是一個機器人公司,與日本安川合資成立的工業機器人,服務機器人公司,我們這幾年在布局機器人領域,除了工業的機器人應用,我們還要轉向機器人發展。

  最后的經驗分享:一好產品,智能制造帶來是什么?是效率、扁平、連接嗎?如果一個產品不夠好,你搞了智能制造可能倒下的速度會更快,所以說想要推進智能制造,一定要產品先行,一定要做好產品,包括美的,美的空調在2012率先推出,我們提出精品戰略,精品制造也是遵循這樣原則,世界變小,我們產品要更好才對。

  二做經營,智能制造不是好就做,而且要考慮投入產出比。

  三敢投入,認準就要去干,包括我們所說我們整個集團,美的投入50個億,其實就是敢投入

  四不盲目,不是說競爭對手投了你就要投,因為智能制造很清楚,需要攻克很多難題、技術上的難題,還需要做好相應人才儲備,所以給大家提一個建議就是先試點后推廣。

  最后一句話送給大家:智能制造是中國制造必由之路,也可能是我們彎道超車的一個非常關鍵點。不是如何選擇的問題,而是如何做好的問題。美的一直在實踐,希望中國制造企業都共同實現,這是一個夢想,也是我們未來。

  今天分享到此結束,謝謝大家!

 

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